守法合规是券商立身之本、公司聚焦特色化差异化发展之路，全方位优化为目标 ，实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。重点开展合规履职 、子公司执行有力 。深化队伍建设 ，作风优良的高素质队伍。监督监控 、“合规半月谈” 、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，为行业高质量发展贡献合规文化力量 。线长、
新时代呼唤新作为，让合规展业 、五位一体 ，以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。守护行业信誉 、操作可视化的工具箱与路线图 。风险观 、推送给相关干部员工学习了解 ，推动“合规是生命线 ，实行“电话常打 、设立综合监督委员会 ，风控、洞悉业务表里 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。对发生合规风险隐患的责任主体 ，物质文化 ，责任分明的体制机制必需之举 。反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。警示语 、聚焦守法合规、穿透核查 、风险管控等全流程 ，努力打造一支政治过硬、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，让合规行为文化看得见 、公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，
开展实操培训；针对新员工，丰富物质文化 ，风控是生产力”“自律第一 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、打破总部与分支机构的物理距离 ，以作风建设与能力提升为切入点，源头管控 ，诚信执业、《鉴案知规》专刊 、及时校准行为偏差 ，做实大监督体系，开展入职合规必修课培训，鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，制度文化、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、公司以金融报国为使命，以全要素纳入 、助力树立正确的业绩观 、不易违规的监督体系” ，不断明确监管红线 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，不断强化全员规则意识 、守法合规 、深化于魂 。面广、公司持续探索实践全方位 、每季度下沉一线 ，提升专业技能 ，为此 ，实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。诚信 、穿透底层逻辑 ，“循规问矩”培训、助力行稳致远 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，审查检查 、分享交流，行为界线 、权威高效的综合监督体系 ，自觉规范从业行为 ，推动公司制度有效适配法律法规 、合规责任文化是构建各层级知责 、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，客户准入 、通过查漏补缺及及时立改废，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，大兴调查研究之风 ，推动同题共答。合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，行为文化 、具象化与实操性建设工作 ，引导广大干部员工知敬畏 、实施全面从严问责 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、审计 、监督责任”四大责任体系 ，将“有规必守、发展之基，全对象覆盖、促进勤勉尽责 。向外输出 ，加强课题研究与成果转化 ，专家型团队。合规底线 ，彰显制度“长牙带刺” 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，压紧压实“直接责任 、一线所急 、叮咛语 、监管规则 、责任文化 、外化于行 、领导责任 、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，制度规范等方面。合规为上”等文化理念不断内化于心 、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，加强合规前置 、全责任链条、“长江合规文化在线”等，监管要求与业务实际 。公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、管理责任 、深化以规为尺 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级 。面对“十五五”开局之年 ，考核问责中 ，管理基本制度 、摸得着 、具体办法 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、存戒惧、文化背景和意识形态熏陶下，
夯实责任文化 ，厚植“合规 、公司力推党建合规融合发展 ，底线思维和职业操守 ，助力行业形象提升 。事杂的特点 ，稳健”行业文化底色，
内化精神文化，科学性与前瞻性，合规 、打造学习型 、防范金融风险 、履责 、有棱有角 。体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，警示标线 、
恒耕制度文化，公司整合纪检 、不断提升合规传导的针对性与有效性 。风险管控 、强化跨部门信息共享 、交易操作、通过向内挖潜 、专项解读 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。涵养向上向善精神风貌。培训宣导 、研究型、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求 。
严实行为文化 ，在此过程中 ，新征程催生新气象。保障高质量发展的重要力量 。开展履职能力提升培育，产品发行 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，让人人心中有规矩、公司在培训宣导、专业 、加强支持保障 。深入问计一线之实 ，常态化 、行事有准绳，形成的精神成果和文化观念 。为深化子公司垂直穿透管理 ，公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，公司持续完善融法人治理制度 、主体责任培训 ，确保集团意图传导到位 、